Bedeutung und Vorteile von Human Resources Analytics
Die Personalanalyse (Human Resources Analytics, HRA) hat sich in den letzten Jahren dank des technologischen Fortschritts zunehmend durchgesetzt. Sowohl in anderen Ländern als auch in der Türkei haben einige Unternehmen ihre Personalanalyseprozesse systematisiert und sind in diesem Bereich weit vorangekommen. Unternehmen wie Turkcell, Arçelik und Garanti BBVA führen fast alle HR-Prozesse mit Hilfe digitaler Tools durch, um ihre Personalstrategien effektiv umzusetzen und Zeitkosten zu reduzieren, indem sie die Macht der Daten nutzen. Daher haben wir für Sie die Fragen zusammengestellt, die Sie zu HR Analytics und den aktuellen Entwicklungen in diesem Bereich interessieren könnten.
Human Resources Analytics ist eine Disziplin, in der datenbasierte Methoden angewandt werden, um strategische Entscheidungen zu treffen, die Leistung zu messen und die Geschäftsergebnisse zu steigern, indem Daten und Analysetechniken in Personalprozessen eingesetzt werden. Dieser Bereich bietet Personalabteilungen und Managern die Möglichkeit, Mitarbeiter besser zu verstehen und zu verwalten.
Das Konzept der HR-Analytik ist in dem Maße entstanden, wie sich der datenwissenschaftlich fundierte Managementansatz in der Geschäftswelt durchgesetzt hat. Die Grundlagen dieses Konzepts wurden in den 1960er und 1970er Jahren mit der Einführung statistischer und quantitativer Ansätze für das Personalmanagement gelegt. Die heutige HR-Analytik ist jedoch eine umfassendere Disziplin, die sich fortschrittlicher Technologien wie Big Data, maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz bedient.
In seiner allgemeinsten Form ist HRIA die Analyse, die mit Hilfe verschiedener Indikatoren durchgeführt wird, um eine effektivere Ausrichtung auf die Mitarbeiter vorzunehmen und sie auf der Grundlage der Informationen über die Mitarbeiter einer Organisation besser zu verstehen. Der auffälligste Aspekt von HR Analytics ist, dass es direkt auf Daten basiert und somit Transparenz bietet, um eine faire Bewertung der Mitarbeiter im Personalwesen vorzunehmen.
Vor HR Analytics galten die Humanressourcen als etwas unzuverlässig, und die Mitarbeiter begegneten den Mitarbeitern der Personalabteilungen mit Vorurteilen. Dank HR Analytics ist es nun aber möglich, fairere Prozesse durchzuführen. Dies ermöglicht ein vertrauensvolleres Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Aber natürlich wird ein solch nützliches Instrument nicht nur für die Leistungsbewertung eingesetzt. Was HR-Mitarbeiter über einen langen Zeitraum mit schwierigen Berechnungen bewerkstelligen können, können sie mit entsprechenden Programmen in kurzer Zeit mit vielen verschiedenen Kennzahlen von der Rekrutierung bis zur Ausbildung im Personalwesen zu verlässlichen Ergebnissen führen. Obwohl diese Kennzahlen je nach Bewertungsgegenstand variieren, sind einige der weltweit am häufigsten verwendeten Kennzahlen die Fluktuationsrate, das Mitarbeiterengagement, die Mitarbeitermotivation, die Leistungsbewertung und die Kosten pro Mitarbeiter (Einstellung, Ausbildung usw.). Hier ist ein Beispiel;
In welchen Bereichen bietet Ihnen die Personalanalytik also einen praktischen Nutzen?
- Wenn der Einstellungsprozess für Sie recht kostspielig ist, Sie aber trotzdem keine Mitarbeiter mit den gewünschten Qualifikationen finden. Dann können Sie HR-Kennzahlen einsetzen.
- Wenn Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit messen wollen, um Verschlechterungen und Steigerungen zu erkennen, zeigen Ihnen HR-Analytics-Anwendungen in kurzer Zeit Ergebnisse, die für Sie nützlich sein können.
- Wenn Ihre Fluktuationsrate hoch ist, Sie aber den wahren Grund für diese Abgänge nicht kennen, können Sie mit Hilfe von Analyseergebnissen wirksame Lösungen erarbeiten.
- Wenn Sie Ihre Personaldaten in verschiedenen Excel-Dateien speichern und bei der Suche nach Informationen über Ihre Mitarbeiter viel Zeit verlieren, können Sie mit Hilfe von analytischen Berichten ein gesundes Personalmanagement betreiben.
- Wenn Sie sich für das Engagement, die Motivation und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter interessieren, aber nicht wissen, wie Sie sie messen sollen, können Sie die Umfrageergebnisse mit Hilfe der vorbereiteten Formulare analysieren.
- Bonus Die Humanressourcen sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens. Wenn Sie also Ihr wichtigstes Kapital richtig verwalten, verschaffen Sie sich langfristig einen Kostenvorteil und sichern Ihre Position auf dem Markt.
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