Organisatorisches Karrieremanagement
In der Literatur wird organisatorisches Karrieremanagement als der Prozess definiert, bei dem Organisationen die Karriereerwartungen von Einzelpersonen bestimmen, den Mitarbeitern geeignete Karrieremöglichkeiten anbieten, diese Möglichkeiten bestimmen, die den Mitarbeitern zustehen, und die Ergebnisse von Karrieremanagementprogrammen erreichen und bewerten.
Das Karrieremanagement wird in Organisationen angewandt, um das Potenzial der Mitarbeiter zu maximieren. Die wichtigste Voraussetzung für das Karrieremanagement ist, dass die Kommunikation zwischen allen Mitarbeitern, nicht nur zwischen Führungskräften und Verwaltungspersonal, ständig offen ist.
Beim organisatorischen Karrieremanagement gibt das Unternehmen seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich selbst und ihre Karriereziele zu entwickeln, und legt Wege und Aktivitäten fest, um sie dabei zu unterstützen. Bei der organisatorischen Laufbahnverwaltung wird der Mitarbeiter vom ersten Moment seiner Beschäftigung an im Einklang mit den Zielen des Unternehmens geführt. Das individuelle Karrieremanagement ist menschenorientiert und bezieht sich im Allgemeinen auf das tägliche Leben, nicht auf das Geschäftsleben. Das organisatorische Karrieremanagement hingegen konzentriert sich auf die Planung, die Entwicklung und die Anpassung des Systems, wobei die Bemühungen auf den Mitarbeiter ausgerichtet sind.
Beziehung zwischen Talentmanagement und Karrieremanagement
In jüngster Zeit unterscheiden sich die Unternehmen von anderen durch die unterschiedlichen Qualifikationen der Mitarbeiter und die innovativen Ansätze der Unternehmen. Talentmanagement wird als eine der wirksamen Lösungen angesehen, die Unternehmen anwenden können, um ihren Bedürfnissen nach Vielfalt und Innovation gerecht zu werden. Das Talentmanagement bietet hochbegabten Personen innerhalb des Unternehmens durch den Einsatz von Ressourcen und Maßnahmen berufliche Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten.
Der Talentmanagementprozess konzentriert sich auf die Entwicklung von Führungskräften, die für die Zukunft des Unternehmens arbeiten. Zum Talentmanagement gehören Praktiken, die auf Wettbewerbsbasis durchgeführt werden, um talentierte Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen. Um das Talentmanagement zu gewährleisten, bieten Unternehmen eine wettbewerbsfähige Lohnpolitik an, stellen Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten zur Verfügung, um Talente zu entdecken, führen Leistungsmanagementprozesse ein, führen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung durch, steuern die horizontale und vertikale berufliche Mobilität der Mitarbeiter und unterstützen lebenslanges Lernen.
Das Karrieremanagement ist eine Praxis, die es den Unternehmen ermöglicht, ihre Mitarbeiter bei der Analyse ihrer Fähigkeiten und Interessen zu unterstützen und die Planung von Karriereentwicklungsmaßnahmen zu erleichtern. Ziel des Karrieremanagements ist es, die individuellen Talente und Interessen mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen, damit sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter ihr Potenzial voll ausschöpfen können.