Karriere

Innerhalb der Analysekarriere:

·  Es gibt keine Experten, die behaupten, Experten in jedem Fachgebiet zu sein.
·  Unterstützung erhalten Sie nur von Experten auf ihrem Gebiet
·  Die Unterstützung erfolgt gemeinsam mit türkischen und internationalen Experten,
·  Erfahrungen pensionierter Experten aus öffentlichen Einrichtungen werden genutzt,
·  Ein erfahrenes Team wird auf jeden Fall von jungen und dynamischen neuen Absolventen unterstützt.

Treten Sie der Analyse-Karrierefamilie bei

Um der Analysis Career-Familie beizutreten, hinterlassen Sie Ihren Lebenslauf bitte unseren Anzeigen, die das ganze Jahr über auf yenibiris.com geöffnet sind, und stellen Sie sicher, dass Ihr Lebenslauf die erforderlichen Qualifikationen und Fähigkeiten für die Stelle enthält, auf die Sie sich bewerben.

Grundsätzlich junge Kandidaten, die der Analysis Career-Familie beitreten möchten und den Interviewprozess bestanden haben; Unabhängig von der Universität und dem Fachbereich, an dem er/sie studiert hat, ist es zwingend erforderlich, einen umfassenden Evaluierungsprozess zu durchlaufen.
Kandidaten, die als Praktikanten tätig sind, beginnen bei erfolgreichem Abschluss des Praktikums ihre Tätigkeit als „Assistenzfachkraft“ in der entsprechenden und talentierten Abteilung. Unser Unternehmen, das seit 8 Jahren über eine systematische Personalpolitik verfügt, verleiht seinen Mitarbeitern, die ihre 3-jährige Berufserfahrung noch nicht abgeschlossen haben, nicht den Titel „Experte“. Beförderungs- und Beförderungsmöglichkeiten in unserem Unternehmen erfolgen jedoch auf der Grundlage von Kompetenz und nicht unbedingt auf der Grundlage einer bestimmten Zeit im Unternehmen.

UNSERE PERSONALPROZESSE

Die Hauptziele der Analyse-Karriere-Personalabteilung bestehen darin, die Stelle passend zu den Bedürfnissen der Institution zu gestalten, den geeigneten Kandidaten für die geeignete Stelle zu identifizieren und auszuwählen, das notwendige Umfeld und die nötige Ordnung zu schaffen, um die Motivation unserer Mitarbeiter und damit die Arbeitseffizienz zu steigern, und die Motivation, Arbeitszufriedenheit und Zufriedenheit unserer Mitarbeiter sowie ihre Arbeitseffizienz und Kontinuität zu steigern, mit Systemen und Praktiken, die Möglichkeiten bieten und zu allen Arten von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten beitragen können, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter ihre Karriereziele erreichen.

Der Hauptzweck der Analyse-Karriere-Personalabteilung besteht bei der Wahrnehmung aller ihrer Funktionen darin, die Qualifikationen der vorhandenen Humanressourcen innerhalb der Institution zu entwickeln, um ihre Karriere- und Unternehmensziele zu erreichen, und sicherzustellen, dass unsere neuen Mitarbeiter, die dem Analysis-Karriere-Gremium beitreten, über die Kompetenzen verfügen, die Stellenbeschreibung der bestehenden Position im Einklang mit der Vision und Mission der Institution zu erfüllen.

KOMPETENZMANAGEMENT

Der ganzjährig durchgeführte Talent-Management-Prozess mit dem Ziel, auf nationaler und internationaler Ebene entsprechend den Organisationskonzepten und -plänen zum „Most Preferred Employer“ zu werden, ermöglicht es, unsere potenziellen Mitarbeiter frühzeitig zu entdecken und entsprechend der Unternehmenskultur und den Anforderungen der Stelle auszubilden und weiterzuentwickeln. In diesem Prozess ist es unser Ziel, junge Menschen zu treffen, die eifrig und entschlossen sind, Erfahrungen in ihrem Fachgebiet an angesehenen Universitäten unseres Landes zu sammeln, uns mit ihnen zu treffen, um ihre Wünsche und Ziele zu hören und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu erweitern, damit sie ihr theoretisches Wissen in unseren einjährigen Schulungen in die Praxis umsetzen können.

MANAGEMENT DES REKRUTIERUNGSPROZESSES

Alle oder der relevante Teil der folgenden Bewertungsinstrumente werden von den Personalverantwortlichen von Analysis Career in Übereinstimmung mit den Anforderungen der Position bei der Bewertung der Eignung unserer frisch graduierten oder erfahrenen Kandidaten für jede freie Position bei Analysis Kariyer angewendet:

Professionelles Persönlichkeitsinventar nach internationalen Standards
Allgemeiner Bewertungstest
Positionsbasierter Kompetenzbewertungstest
Englisch-Einstufungsprüfung
Prüfung der grundlegenden Computerprogrammkompetenzen
Positionsbasierte Fallstudie
Interviewaktivität der Kandidatenbewertungsgruppe
HR – kompetenzbasiertes Vorstellungsgespräch
Kompetenzbasiertes Vorstellungsgespräch mit dem Abteilungsleiter und/oder dem Unternehmensbeamten

Als Ergebnis der von unserer Personalabteilung auf faire und ausgewogene Weise durchgeführten Bewertungen im Rekrutierungsprozess wird vom zuständigen Personalabteilungsleiter von Analysis Career ein Stellenangebot unterbreitet und der Rekrutierungsprozess beendet. Unser Hauptziel besteht darin, die Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen unserer Kandidaten für die bestehende Position zu bewerten und sicherzustellen, dass der am besten geeignete Kandidat für die Stelle in der entsprechenden Abteilung und Position platziert wird.

KARRIEREMANAGEMENT

Es hilft unseren Kollegen, die eine aktive Rolle bei Analysis Career übernehmen, ihre Karriereziele zu erreichen, eine positive Arbeitserfahrung zu sammeln und ihre Talente, Fähigkeiten und Qualitäten zu entdecken, indem es ihre Motivation und Zufriedenheit steigert. Deshalb ist es uns wichtig, dass sich unsere Kollegen im Berufsalltag stetig weiterentwickeln und ihre Karriereziele erreichen.

Unser Ziel ist es, dass unsere Kollegen ein erfolgreiches Geschäftsleben in ihren Bereichen führen, indem wir die Prozesse zur Festlegung von Karrierezielen und -pfaden, zur Festlegung von Kriterien für den Karriereübergang und zur Erstellung eines Beförderungs- und Entwicklungsplans objektiv steuern.

LEISTUNGSMANAGEMENT

Unser Hauptziel ist es, die Leistungskultur innerhalb der Institution mit der Performance-Management-Software zu stärken, die wir als Analysis Career gemeinsam mit Experten auf diesem Gebiet betreiben.

Unsere Mitarbeiter, deren Leistungen nach stellen- und abteilungsbezogenen Kriterien bewertet werden, werden im Rahmen des Performance-Management-Prozesses entsprechend ihrer Leistung in den relevanten Bereichen entlohnt und geschult, um ihre Entwicklung in den entsprechenden Bereichen zu unterstützen. In diesem Sinne wird auch der kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmanagementprozess innerhalb der Institution aufrechterhalten.

KONTINUIERLICHES LERNEN und ENTWICKLUNG

Mit dem Leistungsbewertungsprozess, der in regelmäßigen Abständen gemäß dem jährlichen Aktivitätsplan von der Personalabteilung für Karriereanalyse durchgeführt wird und gleichzeitig die kontinuierliche Entwicklung unserer Mitarbeiter in den Bereichen anstrebt, in denen sie gut sind; Unser Ziel ist es, den Lern- und Schulungsprozess mit dem Prozess des kontinuierlichen Lernens und der kontinuierlichen Entwicklung in Bereichen zu vervollständigen, in denen sie relativ schwach sind und denen Vorrang eingeräumt werden sollte.

MOTIVATION UND UNTERNEHMENSLOYALITÄT UNSERER TEAMMITGLIEDER

Da wir wissen, wie wichtig es ist, den Wert der von unseren Mitarbeitern geleisteten Arbeit zu verstehen, um die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter und die Unternehmenstreue zu steigern, führen Mitarbeiter der Personalabteilung das ganze Jahr über Umfragen zur Mitarbeiterbindung, -zufriedenheit und -motivation durch, um die Vorschläge und Erwartungen unserer Mitarbeiter zu verstehen, ihre Zufriedenheit zu messen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.