Im Bereich der Ausbildungs- und Entwicklungsaktivitäten, einem weiteren wichtigen Thema in Unternehmen, bieten wir Unternehmen eine breite Palette von Dienstleistungen an, von der Ausbildungsplanung bis hin zu Evaluierungsberichten. Im Folgenden sind die Leistungen aufgeführt, die wir im Rahmen dieser Dienstleistung erbringen;
Ermittlung des Ausbildungsbedarfs
⦁ Weiterbildung ist ein wichtiges Instrument für Unternehmen, um die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter zu entwickeln, ihre Leistung zu verbessern und ihre Geschäftsziele zu erreichen. Um jedoch ein effektives Schulungsprogramm zu erstellen, müssen zunächst die Bedürfnisse und Defizite der Mitarbeiter ermittelt werden. Im Folgenden finden Sie die Informationen, die Sie unseren Beratern zur Ermittlung des Schulungsbedarfs zur Verfügung stellen können:
Arbeitsplatzanalyse und Leistungsbewertung:
⦁ Die Arbeitsplatzanalyse umfasst die Analyse von Stellenbeschreibungen und Stellenanforderungen, um die für jede Stelle erforderlichen Kompetenzen und Fähigkeiten zu ermitteln. Leistungsbeurteilungen helfen bei der Ermittlung von Defiziten durch die Bewertung des aktuellen Leistungsniveaus der Mitarbeiter.
Analyse des Feedbacks:
⦁ Rückmeldungen von Mitarbeitern und Führungskräften sind eine wichtige Quelle für die Ermittlung des Schulungsbedarfs. Durch die Analyse des Feedbacks können Unternehmen feststellen, in welchen Bereichen die Mitarbeiter stark sind und in welchen Bereichen sie weiterentwickelt werden müssen.
Zukünftiger Talentbedarf:
⦁ Es sollte ermittelt werden, welche Talente die Unternehmen benötigen, um ihre künftigen Ziele zu erreichen. Der künftige Talentbedarf kann unter Berücksichtigung von Unternehmensstrategien, Markttrends und Branchenanforderungen geschätzt werden.
Anforderungen an die Mitarbeiter und Motivation:
⦁ Mitarbeiter äußern häufig ihren Bedarf an Entwicklungsmöglichkeiten und Schulungsprogrammen. Unternehmen sollten diese Forderungen berücksichtigen, um die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter zu erhöhen.
⦁ Als Analiz Kariyer Akademie beraten wir Unternehmen bei der Ermittlung ihres Fortbildungsbedarfs und tragen durch die Entwicklung berufsspezifischer Fortbildungsprogramme zur Entwicklung der Unternehmen bei.
Wir führen gemeinsam mit der Geschäftsleitung, den Abteilungsleitern und den Mitarbeitern eine Analyse des Schulungsbedarfs durch, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das von ihnen erwartete Erfahrungs- und Kompetenzniveau erreichen. Entsprechend dem sich aus dieser Analyse ergebenden Bedarf organisieren wir Schulungsprogramme, suchen geeignete Ausbilder, erstellen Unterlagen und bereiten Tests zur Bewertung der Schulungen vor und führen sie durch.
Da es sich bei Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen um Praktiken handelt, die in regelmäßigen Abständen wiederholt werden, stellen wir sicher, dass Sie die besten Schulungspraktiken anwenden, indem wir bei all diesen Prozessen mit Ihnen in Kontakt bleiben.
Die Orientierungsberatung ist der wichtigste Schritt in unserer Ausbildungs- und Entwicklungsberatung. Dabei handelt es sich um eine Dienstleistung, die neu eingestellte Mitarbeiter über ihre Arbeit informiert und ihnen hilft, sich anzupassen. Diese Dienstleistung ist in der Regel Teil des Einstellungsprozesses und umfasst eine Reihe von Schulungs- und Orientierungsveranstaltungen. Sie wird als ein Einführungsprogramm beschrieben, das durchgeführt wird, damit neue Mitarbeiter die Kultur der Organisation kennen lernen, sich leichter an ihre Aufgaben gewöhnen und somit mittel- und langfristig gute Leistungen erbringen können.
Als Analiz Kariyer Akademie erstellen wir im Rahmen unserer Einarbeitungsberatung die notwendigen Broschüren, Präsentationen, Videos und Dokumente über Ihr Unternehmen und ermöglichen Ihnen, Ihre neuen Mitarbeiter mit informativen Inhalten leicht zu führen. Darüber hinaus organisieren wir in Ihrem Auftrag die notwendigen Treffen und Veranstaltungen, damit die neuen Mitarbeiter andere Mitarbeiter und Führungskräfte kennenlernen und Geschäftsbeziehungen aufbauen können.