1.Schaffung von Vision und Mission
Als Analiz Kariyer Akademie helfen wir Ihnen, die Vision und Mission Ihres Unternehmens zu entwickeln und zu gestalten. Unter Berücksichtigung der Werte, Ziele und Erwartungen Ihres Unternehmens ermöglichen wir Ihnen, eine aussagekräftige und motivierende Vision und Mission für Sie zu erstellen. Dabei bieten wir einen Ansatz, der mit den Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und Kunden in Einklang steht.
2.Überprüfung der Unternehmensstrategie
Die Unternehmensstrategie ist von grundlegender Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Aus diesem Grund führen wir eine detaillierte Überprüfung Ihrer Unternehmensstrategie durch und empfehlen Verbesserungen, um Ihre Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Unter Berücksichtigung Ihrer strategischen Ziele, Ihrer Wettbewerbsposition und Ihrer Wachstumspläne stellen wir sicher, dass Ihre Strategie im Einklang mit den Gesamtzielen Ihres Unternehmens steht.
3.Festlegung der Personalpolitik
Die Personalpolitik bestimmt die Haltung Ihres Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern. Als Analiz Kariyer Akademie helfen wir Ihnen, eine faire, einheitliche und rechtskonforme Personalpolitik zu entwickeln. Wir sorgen dafür, dass eine umfassende Politik festgelegt wird, die Arbeitnehmerrechte, Leistungsmanagement, Vielfalt und Integration sowie Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen am Arbeitsplatz umfasst.
4.Analyse der Nachhaltigkeit
Obwohl Nachhaltigkeit bisher nur mit wirtschaftlichen Faktoren in Verbindung gebracht wurde, lässt der heutige Wandel der Bedürfnisse eine Ausweitung des Geltungsbereichs von Nachhaltigkeit zu. In diesem Zusammenhang gewinnt die Nachhaltigkeit der Organisation, des Ökosystems, der Talente, der HR-Prozesse und der HR-Systeme an Bedeutung. Indem wir Inclusive Business Models für die Nachhaltigkeit von Organisationen einsetzen, sorgen wir für Vielfalt in Ihrem Unternehmen und dynamisieren Ihre Unternehmensstruktur. Als Analiz Kariyer bieten wir Dienstleistungen für die Beschäftigung und Orientierung von benachteiligten Gruppen am Arbeitsplatz an und bringen die Nachhaltigkeit von Organisationen auf die nächste Stufe. Im Rahmen der Nachhaltigkeit von Talenten leisten wir Pionierarbeit bei der Schaffung der notwendigen Voraussetzungen (Flexibilität, Digitalisierung), um die Bindung der für Ihr Unternehmen benötigten Talente an den Arbeitsplatz zu erhöhen und mit der Mobilität Schritt zu halten. Durch einen innovativen und neuartigen Ansatz für HR-Prozesse und -Systeme bieten wir einen führenden Beratungsservice für Software und andere technologische Dienstleistungen, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Effizienz des Arbeitsplatzes maximieren werden.
Analiz Kariyer Akademie ermöglicht es Ihnen, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben, indem Sie die Personalressourcen Ihres Unternehmens und die Nachhaltigkeit der Beziehung zu Ihren erfahrenen Mitarbeitern verwalten. Wir begleiten Sie von Anfang an in diesem Prozess und setzen die sich ständig ändernden Nachhaltigkeitsziele gemeinsam um.
4.1 Bestimmung der zukünftigen Ziele der Organisation
Einer der Eckpfeiler des Unternehmenserfolgs ist die richtige Festlegung der zukünftigen Ziele. Wir als Analiz Kariyer Akademie sind dafür da, die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens richtig zu bestimmen, den strategischen Planungsprozess zu leiten und Sie auf dem Weg zum Erfolg zu begleiten.
Bei der Ermittlung Ihrer Ziele bieten wir Lösungen an, die speziell auf die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Wir unterstützen Sie in Bereichen wie strategische Planung, Leistungsmanagement, Talentmanagement, Schulung und Entwicklung, um das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens zu steigern, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und einen nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.
Denken Sie daran: Richtig gesetzte und effektiv kommunizierte Ziele steigern die Leistung Ihres Unternehmens, erhöhen die Motivation Ihrer Mitarbeiter und sorgen dafür, dass Sie der Konkurrenz voraus sind. Als Analiz Kariyer Akademie sind wir hier, um Ihnen zu helfen, die zukünftigen Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen.
4.2 Wettbewerbsanalyse
Der Wettbewerb in der Geschäftswelt ist ein wichtiger Faktor auf dem Weg zum Erfolg. Damit Ihr Unternehmen nachhaltig wachsen und erfolgreich sein kann, ist es wichtig, das Wettbewerbsumfeld zu verstehen und Vergleiche mit Ihren Konkurrenten anzustellen. Die Wettbewerbsanalyse ermöglicht es Ihnen, Strategien zu entwickeln, die Ihnen helfen, die Stärken Ihres Unternehmens hervorzuheben, Ihre Schwächen zu verbessern und einen Vorteil auf dem Markt zu erlangen.
Als Analiz Kariyer Akademie bieten wir Ihnen fachkundige Beratungsdienste zur Durchführung einer Wettbewerbsanalyse Ihres Unternehmens und zum Verständnis der Aktivitäten Ihrer Konkurrenten. Bei der Wettbewerbsanalyse gehen wir in folgenden Schritten vor:
1- Identifizierung Ihrer Konkurrenten: Zunächst identifizieren wir Ihre Konkurrenten in dem Sektor, in dem Sie tätig sind. Indem wir sowohl die direkten als auch die potenziellen Konkurrenten analysieren, helfen wir Ihnen, die Position Ihres Unternehmens und seine Stellung auf dem Markt zu verstehen.
2- Datenerhebung und -analyse: Wir führen eine umfassende Datenerhebung durch, um die Aktivitäten Ihrer Wettbewerber zu verstehen. Dabei analysieren wir die Produkte und Dienstleistungen Ihrer Konkurrenten, Marktanteile, Preisgestaltung, Marketingstrategien, Kundenbeziehungen und Betriebsabläufe. Wir sammeln und analysieren diese Daten mit verschiedenen Methoden und präsentieren sie Ihnen in aussagekräftiger Form.
3- Ermittlung der Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten: In dieser Phase können Sie die Bereiche ermitteln, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, und die Punkte, die Sie verbessern müssen.
4- Marketing und strategische Planung: Wir entwickeln Marketingkampagnen, die auf die Schwachstellen Ihrer Konkurrenten abzielen, und Differenzierungsstrategien, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
4.3 Erstellung des dynamischen Organigramms
Das dynamische Organigramm bietet eine visuelle Darstellung der internen Struktur Ihres Unternehmens und der Beziehungen zwischen den Abteilungen. Dieses Diagramm zeigt die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationskanäle auf, die zum Erreichen Ihrer Unternehmensziele erforderlich sind. Gleichzeitig erleichtert es die Zusammenarbeit der Abteilungen und den Informationsfluss.
Als Analiz Kariyer Akademie gehen wir bei der Erstellung eines dynamischen Organigramms wie folgt vor:
⦁ Bedarfsanalyse: Wir führen eine Bedarfsanalyse durch, um die aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu verstehen. Bei dieser Analyse werden Faktoren wie Größe, Tätigkeitsbereich, strategische Ziele und betriebliche Abläufe Ihres Unternehmens berücksichtigt.
⦁ Rollen und Verantwortlichkeiten: Wir definieren klare und definierte Rollen und Verantwortlichkeiten für jede Position. Daraus geht klar hervor, was jeder Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu tun hat und für wen er verantwortlich ist.
⦁ Kommunikationskanäle: Wir ermitteln effektive Kommunikationskanäle innerhalb Ihrer Organisation. Dabei setzen wir die am besten geeigneten Kommunikationsmethoden ein, um den Informationsfluss zu erleichtern, die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen zu fördern und die Entscheidungsprozesse zu beschleunigen.
⦁ Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen: Das dynamische Organigramm spiegelt die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens wieder. Wir sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen die nötige Flexibilität erhält, um sich an schnell wechselnde Marktbedingungen und neue Chancen anzupassen.
4.3.1 Ermittlung des möglichen Personalbedarfs
Die richtige Personalstruktur ist für das Wachstum und die Entwicklung von Unternehmen von großer Bedeutung. Die richtige Ermittlung des Personalbedarfs spielt eine entscheidende Rolle bei der Erreichung der Ziele Ihres Unternehmens. Als Analiz Kariyer Akademie sind wir dafür da, den möglichen Personalbedarf Ihres Unternehmens zu ermitteln und Ihnen strategische Personallösungen anzubieten.
Bei der Ermittlung des Personalbedarfs gehen wir in folgenden Schritten vor:
⦁ Unternehmensanalyse: Wir führen eine detaillierte Unternehmensanalyse durch, um die aktuelle Situation und die zukünftigen Ziele Ihres Unternehmens zu verstehen. Bei dieser Analyse werden Faktoren wie Größe, Branche, Marktbedingungen und strategische Ziele Ihres Unternehmens berücksichtigt.
⦁ Personalplanung: Wir planen die Humanressourcen, die Ihr Unternehmen benötigt, um seine strategischen Ziele zu erreichen. Auf der Grundlage der Wachstumsprognosen Ihres Unternehmens und der Anforderungen der Geschäftsprozesse bestimmen wir, welche Positionen und welche Art von Kompetenzen in Zukunft benötigt werden.
⦁ Kompetenzanalyse: Wir bewerten die Kompetenzen und Defizite des vorhandenen Personals in Ihrem Unternehmen. Anhand der Kompetenzanalyse können wir feststellen, in welchen Bereichen eine personelle Verstärkung erforderlich ist. Gleichzeitig führen wir eine zukunftsorientierte Bewertung durch, um die Kompetenzen zu ermitteln, die sich den künftigen Arbeitsanforderungen anpassen.
⦁ Rekrutierungsstrategie: Wir erstellen Rekrutierungsstrategien, um den ermittelten Personalbedarf zu decken, und helfen Ihnen bei der Auswahl der am besten geeigneten Kandidaten, indem wir die Rekrutierungsprozesse optimieren, einschließlich der Veröffentlichung von Stellenanzeigen, der Festlegung der im Rekrutierungsprozess anzuwendenden Bewertungsmethoden und der Erstellung von Talentpools.
4.3.2 Festlegung von Einstellungsstandards
Der Erfolg von Unternehmen beginnt mit der Einstellung der richtigen und talentierten Mitarbeiter. Die effektive Durchführung des Rekrutierungsprozesses ist ein entscheidender Faktor, um den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern. Als Analiz Kariyer Akademie sind wir dafür da, die Einstellungsstandards für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu bestimmen und Ihnen strategische Lösungen für das Personalwesen anzubieten.
Bei der Ermittlung der Einstellungsstandards gehen wir in folgenden Schritten vor:
⦁ Erstellen einer Stellenbeschreibung und eines Kompetenzprofils: Wir erstellen eine klare Stellenbeschreibung und ein Kompetenzprofil für die Anforderungen Ihres Unternehmens. In der Stellenbeschreibung werden die Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Anforderungen der Stelle definiert. Für das Kompetenzprofil legen wir die Kriterien wie Fähigkeiten, Erfahrung und persönliche Eigenschaften fest, die für die Stelle erforderlich sind.
⦁ Gestaltung des Rekrutierungsprozesses: Wir entwerfen einen Rekrutierungsprozess, der den Bedürfnissen und Kriterien Ihres Unternehmens entspricht. Dieser Prozess umfasst Schritte wie Bewerbung, Vorauswahl, Vorstellungsgespräche, Überprüfung von Referenzen und Bewertungstests. Wir wenden bewährte Verfahren an, um sicherzustellen, dass der Einstellungsprozess fair, objektiv und effektiv ist.
⦁ Einstellungskriterien und Bewertungsmethoden: Wir legen Einstellungskriterien und Bewertungsmethoden fest. Wir bieten zum Beispiel verschiedene Methoden wie kompetenzbasierte Interviews, Verhaltensbeurteilungstechniken und/oder Eignungstests an.
⦁ Teamarbeit im Rekrutierungsprozess: Bei der Durchführung des Rekrutierungsprozesses arbeiten wir eng mit Ihrem Unternehmen zusammen und kommunizieren aktiv mit den Vertretern Ihres Unternehmens in jeder Phase des Rekrutierungsprozesses. Auf diese Weise finden wir Kandidaten, die voll und ganz mit der Kultur, den Werten und den Bedürfnissen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
4.3.3 Praxis des Talentmanagements
Die richtigen Talente zu finden, zu gewinnen und zu entwickeln ist für Unternehmen unerlässlich, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Talentmanagement ermöglicht es Ihnen, das wertvollste Kapital Ihres Unternehmens effektiv zu verwalten. Als Analiz Kariyer Akademie sind wir dafür da, die Talentmanagement-Prozesse Ihres Unternehmens zu optimieren und strategische Lösungen für das Personalwesen anzubieten.
Die Talentmanagement-Anwendung, die wir als Analiz Kariyer anbieten, umfasst die folgenden Schritte:
1- Talentstrategie und -planung: Wir erstellen eine Talentstrategie und -planung im Einklang mit den Zielen und Bedürfnissen Ihres Unternehmens.
2- Finden von Talenten: Wir entwickeln eine effektive Rekrutierungsstrategie für die Talente, die Ihr Unternehmen benötigt. Wir ergreifen Maßnahmen wie die Vorbereitung von Stellenausschreibungen, die Erstellung von Talentpools, die aktive Suche nach Bewerbern und die Festlegung von Bewertungsmethoden, die in den Rekrutierungsprozessen verwendet werden sollen. So ist es möglich, die am besten geeigneten und qualifizierten Kandidaten in Ihr Unternehmen aufzunehmen.
3- Talententwicklung: Wir konzipieren strategische Schulungs- und Entwicklungsprogramme, um die Fähigkeiten Ihrer bestehenden Mitarbeiter zu verbessern. Diese Programme stärken die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, verbessern ihre Leistung und zeigen ihr Führungspotenzial auf.
4- Bindung von Talenten: Wir entwickeln Strategien, um die für Ihr Unternehmen wichtigen Talente zu binden. Wir reorganisieren und gestalten attraktive Instrumente wie Leistungsbewertungssysteme, wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und flexible Arbeitsmodelle, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, zu motivieren und die Arbeitszufriedenheit zu gewährleisten.
5- Talentnachfolge und -förderung: Wir verfolgen einen strategischen Talentmanagement-Ansatz, um potenzielle Führungskandidaten zu identifizieren, sie in geeignete Positionen zu bringen und ihre Führungsqualitäten zu stärken.
Als Analiz Kariyer Akademie stehen wir Ihnen mit unserem Expertenteam zur Seite, um die Talentmanagementprozesse Ihres Unternehmens zu optimieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Wir helfen Ihnen, das wertvollste Kapital Ihres Unternehmens effektiv zu verwalten, indem wir Ihnen strategische Talentmanagement-Lösungen anbieten.