Während Sie sich auf Ihr Geschäft konzentrieren, bringen wir Ihr Unternehmen mit innovativen Personalstrategien nach vorne!
Wir übernehmen die Rolle in allen Prozessen des Personalwesens, damit Sie Ihre wertvollsten Ressourcen optimal verwalten können! Wir entdecken die potenziellen Talente, die Ihr Unternehmen für Sie voranbringen werden, und bieten Ihnen den besten Service vom Rekrutierungsprozess bis hin zum Schulungs- und Leistungsbewertungsprozess.
Die Humanressourcen (HR) sind eines der wertvollsten Güter eines Unternehmens, und wenn sie richtig verwaltet werden, steigern sie die Effizienz und Rentabilität Ihres Unternehmens. Als Analiz Kariyer Akademie haben wir uns zum Ziel gesetzt, mit unserer Personalberatung die Effektivität und Effizienz der Personalfunktionen Ihres Unternehmens zu steigern. Neben den dafür erforderlichen analytischen und strategischen Prozessen unterstützen wir Sie bei allen Schritten zur Stärkung Ihres Personalwesens.
Wir analysieren die Situation für Ihr Unternehmen
Unser Prozess der HR-Analyse im Rahmen der Personalberatung umfasst die Wirksamkeit der aktuellen Personalpolitik, die Effizienz der Personalprozesse, die Qualität der Personaldienstleistungen, die Einstellungs- und Auswahlverfahren, die Leistungsbewertungssysteme, die Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter und vieles mehr.
Als Ergebnis unserer Analysen ermitteln wir den Status Ihrer Personalfunktionen und potenzielle Verbesserungsbereiche; außerdem bewerten wir gemeinsam mit Ihnen die Übereinstimmung der Personalprozesse und -praktiken mit Ihren Unternehmenszielen und -strategien. Diese Bewertungen helfen der Personalabteilung, sich besser an der Unternehmensstrategie auszurichten, die Unternehmensleistung zu verbessern und einen nachhaltigen Managementansatz zu entwickeln.
Im Rahmen unserer Personalberatung bieten wir auch maßgeschneiderte Lösungen und Empfehlungen an. Mit unseren Dienstleistungen zur Verbesserung Ihrer Personalpolitik, -prozesse und -praktiken stellen wir sicher, dass der Erfolg der Personalabteilung einen maximalen Beitrag zu Ihrer Unternehmensleistung leistet.
Wir planen Ihr Norm-Kader
Wir ermitteln die Positionen und Aufgaben, die sich aus der Analyse ergeben, führen eine Arbeitsplatzanalyse durch und erstellen Ihre Abteilungsstruktur unter Berücksichtigung des Mitarbeiter-Arbeitsplatz-Verhältnisses in Ihrem Unternehmen.
Normale Personalplanung ist sehr wichtig für die effektivste und effizienteste Nutzung der Unternehmensressourcen und die Beseitigung des Risikos von nachteiligen Kosten. Die mit der Normpersonalplanung erstellten Stellenanalysen stellen aber auch den Bezugspunkt für alle anderen personalwirtschaftlichen Prozesse in Ihrem Unternehmen dar. Während Sie mit der Normpersonalplanung Kosten sparen, setzen wir Ihre personellen Ressourcen optimal ein und sorgen dafür, dass Sie zu einem agilen Unternehmen werden, das sich an alle veränderten Bedingungen anpassen kann.
Wir managen Rekrutierungsprozesse mit unserem wissenschaftlichen Ansatz, unterstützt durch Persönlichkeitstests und Inventare
Nach unserer Planungs- und Personaldienstleistung identifizieren wir Ihre offenen Positionen und starten die Mitarbeitersuche aus den uns zur Verfügung stehenden Kandidatenpools für diese Positionen. Als Analiz Kariyer haben wir Zugang zu umfangreichen Kandidatenpools im In- und Ausland. Mit unserem Business-Netzwerk bringen wir Sie daher problemlos mit den von Ihnen benötigten Mitarbeitern zusammen.
Nach dem Prozess der Kandidatensuche entlasten wir unsere Kunden und führen die ersten Vorstellungsgespräche mit unseren Rekrutierungsexperten von Analiz Kariyer. Wir wissen, dass Einstellungsverfahren für Unternehmen entscheidend sind, um die am besten geeigneten Kandidaten auszuwählen und ein erfolgreiches Team aufzubauen. Es ist jedoch möglich, dass sich die Objektivität bei Einstellungsverfahren aufgrund von Voreingenommenheit, subjektiven Bewertungen und Vorhersagen entfernt. Hier kommt unser wissenschaftlicher Ansatz, der sich auf Persönlichkeitstests und Inventare stützt, ins Spiel.
Unser Ansatz, der sich auf Persönlichkeitstests und Inventare stützt, gewährleistet, dass unsere Verfahren zur Beurteilung von Bewerbern objektiv, gültig und zuverlässig sind. Auf diese Weise ist es möglich, die am besten geeigneten Kandidaten für unsere Organisation auszuwählen und langfristig ein erfolgreiches Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Zuverlässigkeit und der Erfolg von Rekrutierungsprozessen steigen mit dem Einsatz wissenschaftlicher Methoden. Wir führen Ihre Rekrutierungsprozesse erfolgreich durch, indem wir Persönlichkeitstests und Inventare einsetzen, die für den Sektor Ihres Unternehmens und die Position der gesuchten Person geeignet sind, um die für die Bedürfnisse Ihrer Organisation geeigneten Kandidaten auszuwählen.
Wir steigern das Potenzial Ihrer Mitarbeiter, indem wir Ihre Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten durchführen
Als Analiz Kariyer nehmen wir eine aktive Rolle in allen Prozessen ein, um die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu ermitteln, die besten Schulungen zu erhalten und ihre Leistung in Ihrem Unternehmen zu steigern, in dem Bewusstsein, dass die Investition in Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten langfristig den größten Gewinn bringt.
Im Rahmen unserer Beratungsleistung bieten wir Ihnen zunächst die Trainingsbedarfsanalyse an, die Sie auf alle Ihre Mitarbeiter anwenden werden. Indem wir die Daten dieses Analyseformulars von Ihnen übernehmen, führen wir gemeinsam mit unserem Expertenteam die Analyseprozesse durch und legen einen Bericht darüber vor, in welchen Bereichen Ihre Mitarbeiter auf der Grundlage von Branche, Abteilung und Position geschult werden sollten. Nach der Ermittlung Ihres Schulungsbedarfs führen wir eine Schulungsorganisation durch, indem wir Ihre Arbeitsbelastung zu Themen wie Schulungsort, -zeit, Trainersuche usw. von Ihnen übernehmen. Damit Sie die Leistungsentwicklung Ihrer Mitarbeiter nach dem Training verfolgen können, führen wir unsere Post-Training-Analysen durch und ermöglichen Ihnen, die konkreten Ergebnisse des Prozesses zu sehen.
Wir steigern das Potenzial Ihrer Mitarbeiter durch Leistungsbewertung
Die Grundlage des Unternehmenserfolgs liegt in der effektiven Steuerung der Mitarbeiterleistung. In dieser Phase stellen wir zunächst sicher, dass Ihre Unternehmensziele klar und messbar sind, und wir erstellen Leistungskriterien, die auf diese Ziele abgestimmt sind. Die Kriterien für die Leistungsbewertung können je nach Branche, Titel und Position ganz unterschiedliche Parameter umfassen. Deshalb empfehlen wir Ihnen, sich an dieser Stelle von unseren Experten unterstützen zu lassen.
Wir führen den gesamten Prozess von der Festlegung Ihrer Leistungsbewertungskriterien über die Einrichtung des 360-Grad-Bewertungssystems bis hin zur Analyse und Berichterstattung der Ergebnisse durch. An dieser Stelle bieten wir unseren Managern auch die notwendige Informationsschulung zum Thema „Feedback“ an, das eines der wichtigsten Konzepte ist.